粉煤灰生产设备将大力开拓粉煤灰市场

粉煤灰生产设备商面对机组利用小时数锐减、煤炭价格持续高位运行、资金压力巨大等严峻形势，粉煤灰生产设备商各多经企业坚持“综合服务、综合利用、对外创收”的产业方向，突出“外拓市场，内强管理”的经营理念，多方联动，多措并举，勇挑“发电损失非电补”的重任，努力实现多种经营的稳步推进，为粉煤灰机企业减亏提供有力支撑。

一是把握商机，粉煤灰生产设备商力争粉煤灰销售“牛”收成。2009年，石门海螺、石门特水、张家界巨日等大型水泥厂均已投产或扩容改造，粉煤灰销售市场商机进一步扩充。对此，该公司多经公司在提升粉煤灰机销售价格上做文章，实施一、二级灰的分选;取消代理商垄断销售模式，减少中间环节，把握销售主动权;同时加强内部管理，紧盯粉煤灰设备销售环节，避免吨位亏损。

二是粉煤灰生产设备调整战略，努力实现登峰公司扭亏增赢。登峰环保建材公司从提高设备健康水平入手，对设备进行综合治理，想方设法提高生产效率，千方百计囤积合格产品;加大与当地政府部门的沟通，全面落实“禁红”政策，提高粉煤灰设备的市场占有率。

三是优化营销渠道，创造“品牌”效益。粉煤灰生产设备曾走俏外部市场的“石电钢球”突出以质量取胜，积极开拓粉煤灰设备新市场;面对竞争激烈的宾馆市场，该公司继续发挥 “石电宾馆”的品牌优势，提升服务质量，稳定老客源，引进新品牌，做大“酒席”市场，做好“会议专业户”，想办法承接地方会务，力争各个创收实体保持盈利的“牛”势头。

四是粉煤灰生产设备苦练“内功”，提升市场竞争力。粉煤灰机公司以开源节流为根本，以预算管理为准绳，尽量节省开支;优化岗位配置，做到人尽其才、人尽其用，减少劳动务工人员;发挥三级安全监督网络体系的作用，以防控风险为重点，确保多经产业安全稳定的生产局面。

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