集团新闻

文:朱赩

新年伊始，据各方报道显示，无论政府抑或大小企业都在进行着积极地调整与改革，以应对寒冬后的2013。而2012年，根据市场预判与自身战略规划，世邦早已在公司运营管理中采取了多项创新举措，以待回暖后的强势发展。从“2012年工作会议”重构组织架构，到“3+5管理决策模式”的企业活力重塑；从“架构调整六个目标”为电商专业化插上翅膀，到“特别营销成长中心”助力多层次人才储备战略。在抢占先机实现硬件升级优化的同时，世邦在创新中沉淀夯实软实力。

董事会召开2012年工作会议，重构组织架构

2012年1月4日，世邦工业科技集团股份有限公司董事会改组，并召开2012年前列次会议。会议选举产生了新一届管委会成员，并审议通过了《世邦集团2012年组织架构调整及规划部署》等议案。

纵观企业发展实践经验，建立更加现代化的企业制度无疑是企业改革的必然方向。作为公司的经营决策机构，董事会的重组，一方面有利于各项决策的科学、民主制定；另一方面，也将更好的服务于公司的战略管理，加强公司各项建设的推进。

“3+5管理决策模式”出台，打造中国企业管理新架构

2月，根据公司的特质和未来愿景，世邦在多年的管理实践中提炼出了3+5管理决策方式。通过民主决策打造团队，完善流程、落实制度，再造企业活力。

3+5管理决策方式作为一个完整的架构，从上到下地确立了组织架构和自下而上的决策方式。强调全员参与，充分调动地头力。从而达到团队的高速高质成长，为客户提供更加的品质高效的服务。

电商团队专业化转型架构调整 六个目标为专业化插上翅膀

作为业内电子商务领头羊，世邦电子商务团队一直秉持着“在全球范围内，信息覆盖下的每一个角落都是市场”的理念，强调创新与高效。年初，世邦电商根据规划，完成了由精细化向专业化转型的架构调整。

2012年下半年，结合公司“一个‘全’，五个‘一’”战略，世邦电子商务团队制定了“六个目标”的战略性指引方向发展方案。目标囊括行业研究、创新机制、内部管理等6个方面，与公司发展战略相辅相成，致力于打造一个“专业、高效、安全、忠诚”的电子商务团队。在实现一个全新的电商团队的价值，也为全球更多的客户提供服务与创造价值。

特别营销成长中心成立，助力多层次人才储备战略

管理模式与组织架构是流程，是支撑，而人才则是流程畅通运转的关键，是一个企业的核心资本。

众所周知，混凝土质量的好坏很大程度上取决于配比。骨料在混凝土中属于核心，起到骨架作用，水泥和水形成水泥浆，起到填充、融合作用。但并非骨料越多越好，恰当的配比才能形成坚强的整体。人才队伍的建设亦是如此，建立多层次人才梯队，优化人才资源结构，形成一个初、中、高不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，方能推动人才队伍协调发展。秉持着这样理念的上海世邦，在建立多层次人才结构的同时，更是以“整编开进”的思路，于7月成立的特别营销成长中心，在人才战略上加快步伐，战略性地储备人才。

以战略为指导，通过流程激发员工地头力，携手员工将流程推进与完善，相辅相成，多管齐下，推动世邦更加稳健的发展。2013，世邦将进一步发挥全体员工的创造力，通过学习、创新与实干，将自身的成长惠及客户，为全球广大客户带去更多高品质、定制化的服务与产品。