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时代变革 莫做电子商务化的“门外汉”
时间:2012-02-17    点击数:

导读:当今时代,电子商务正快速地融入企业,企业正急迫地向信息化转型。传统线下贸易销售模式变得日趋困难,在线贸易代表着未来商务发展方向已经成为企业间的共识。不管企业家愿不愿意

当今时代,电子商务正快速地融入企业,企业正急迫地向信息化转型。传统线下贸易销售模式变得日趋困难,在线贸易代表着未来商务发展方向已经成为企业间的共识。不管企业家愿不愿意看到,足以改变社会经营活动,特别是经营理念变化的电子商务化已经开始并主导企业的日常运营管理。

和传统经营方式相比 企业电子商务优势众多

面向客户:1.提供详尽的产品信息或服务介绍,方便客户的信息索取,极大地节省业务接待、咨询和回应的负担和费用。2.提供售后服务或动态服务状态查询,具有互动功能。信息量大,更高层次地满足客户需求。3.直接进行销售,直至完成支付和运输安排。省时并减少营销环节。营销材料可以立即进网。潜在顾客不用再等营销代理回复电话,可以自行查询信息。网上营销使你在市场中快人一步,迅速传递出信息。

面向海外和进出口业务方面:助你即时联通国际市场,减少市场壁垒。

面向媒体和股东:作为企业公共关系的重要窗口,宣传企业的较新动态和经营状况。

面向企业内部:1.建立销售信息网络,提高销售能力,促进销售信息管理,及时掌握市场动态和情报。这方面是大多数国外企业开展电子商务首先要解决的问题。2.建立售后服务信息网络,提高企业提供售后或配套服务的效率与能力,加强管理,及时发现情况并进行处理,提高相关部门的调度能力。3.建立管理信息系统,促进信息的共享,降低成本和开发研究周期,提高信息处理能力和效率。这方面主要强调了企业整体的办公自动化程度、整体的信息处理、管理和共享的能力。4.建立虚拟企业管理环境,规范岗位责任和工作模式,建立规范和自动化的内部管理流程,完善内部管理机制。5.建立生产、供销、储运、开发、人事、财务等全面的企业资源计划管理系统,将整体企业运作反映在电子网络中,并完全依赖电子网络进行企业运作。

面向供应商或OEM厂商:建立电子采购模式和环境,提高供应商工作规范和供应配合密切程度,降低外围成本。帮助他们控制采购流程。

面向代理厂商或其他营销渠道:建立批发营销网络,完成代理支持与管理,建立订购、付货和结算的支持系统,减低管理与流转成本,增强企业掌握市场的能力和机动性能。

面向其他合作企业:进行企业与企业间的销售、市场、开发、交流等方面的合作。

面向政府机构:建立报关、EDI、申请、汇报、税付等与政府电子信息系统的接合和配套。

世邦:全面推进电子商务建设 引领行业发展

对于企业电子商务化建设,规划是前提,领导是关键,资金是保障,人员是核心,管理是基础。当然,企业电子商务化重在应用,涉及技术、人员、管理、流程、物料、数据等许多复杂的事项,一定要全员齐心进行建设,同时,管理制度及考核制度的实施也要不断完善。

一向对企业电子商务化建设非常重视的世邦工业科技集团股份有限公司,有独立的电子商务系统及运营管理部门来大力推动。在网络推广营销方面,上海世邦充分结合自身行业地位和产品性质,以客户网络行为习惯为出发点,经过不断尝试,确定了完善的网络推广形式,帮助企业做大做强,并始终领跑于工业机械设备制造业。在企业信息化建设方面相继引入OA/ CRM/MRP/ERP系统,在办公自动化、客户管理、生产管理、供应链管理、数据仓库、人力资源管理等方面实现了管理规范化,战略清晰化,运营精细化和数据驱动化。


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