导读： 2011年12月6日，面向集团销售系统的“绩效管理办法动员大会”在总部召开。随后，一系列面向各系统的动员会相继召开，自此，上海世邦全面加强、细化绩效管理行动正式启动
2011年12月6日，面向集团销售系统的“绩效管理办法动员大会”在总部召开。随后，一系列面向各系统的动员会相继召开，自此，上海世邦全面加强、细化绩效管理行动正式启动。
此次管理办法由集团管理委员会、运营中心、人力资源中心在原有办法的基础上，对原有成功经验进行总结细化，并将先进的绩效管理理念与世邦实际情况相结合，通过反复论证，不断改进而成。 新出台的绩效管理办法，在原有管理办法的基础上，更加科学、系统的设置指标。仅以销售系统绩效管理办法为例，就对包括询盘及时回复率、邮件回复质量、团队分享培训等在内的各要素制定了详细的考核办法。
本着指标设置更加科学化、评估主体更加多元化、考评过程更加透明化等原则，新办法更加凸显了对团队建设、市场动态、品牌建设等的明确导向。“这是集团发展历程上的又一里程碑，这是无数前辈用自身的成功经历验证的办法。心有多大，舞台就有多大！认真践行这些‘绝招’，必将使团队的发展更加长远，个人的价值也将得到更大限度的发挥。让我们共同书写历史。”
