集团新闻

文:张永霞

2013年2月2日，伴随着2012年度总结会议的落幕，世邦正式步入2013，金蛇灵瑞。

今年1月以来，千万大单纷纷喜降世邦，新年伊始，世邦便已旗开得胜，取得拥有非凡意义的开门红。“近日业绩的强势迸发，是团队孜孜不倦沉淀取得的成果。同时作为成长型企业，我们的目标绝非只有销售额，希望透过这些实际的数据我们能为行业，甚至整个市场经济传达暖春的信心。”世邦理想总裁邵经理如是说。

回首2012，世界经济度过了跌宕起伏的多舛之年。而与经济量与质发展较为紧密的制造业，特别是工程机械行业也经历了21世纪以来较为痛苦的一年。业内不禁感叹，经历本世纪黄金十年发展的工程机械行业站在了十字路口，如何走出发展困境成为行业和企业不得不面对的首要问题。

据世邦年报显示，世邦2012稳步实现年初设定的销售目标。对此，世邦理想总裁邵经理表示：“年初，世邦根据世界经济释放的信号，我们审时度势，调整战略，适度调低销售目标，将工作重点放在产品研发、管理创新、人才培养、文化提升等方面。”据悉，世邦2012上半年便已逆势飞扬，超额完成年度销售目标的63%。下半年bauma China 2012，世邦的夺目表现更为年尾及2013开年业绩的迸发提供直接助推力。

那么作为一家民营企业，世邦是如何在2012“令人心寒”的市场经济中稳步向前？在行业进入洗牌期的2013，世邦又做好了哪些准备乘势而上，顺势而为呢？

专注研发 优化项目与系统化项目并行

经济寒冬，众多企业纷纷转向修炼内功，秉承“自主创新”研发理念的世邦，2012更是专注研发，深入产品优化的技术科研中。在提出“一个全，五个一”产品战略的同时，不断完善已有产品系列，并创造性的设计代表行业标准具有先进地位的新型产品。专业化组建完善诸如圆锥破、冲击破、移动破碎站、悬辊磨、立磨、自动控制系统等项目组，以及雷霆模式、VU系统等系统设计研发项目组。

据悉，项目组成员既有经验丰富的行业研发工程师，更有来自诸如清华、中科院等高等专业人才。凭借新老团队的承接协作，以及对行业发展趋势的敏锐洞察力，将客户的实用理念用方程式和数据转换实现，一步一步踏实稳定优化产品，提高设备稳定性及性能。

创新之路呈现井喷 非对称性竞争的取胜之道

在既有产品优化升级的同时，2012世邦创新之路呈现井喷之势，大步探索新形势下适合中国企业，特别是具有创新特质的民营企业的发展之路。

身处产品同质化竞争的时代，世邦明白非对称性竞争才是取胜之道。通过对市场进行细分，世邦敏锐洞察客户潜在需求以及市场存在的问题，预测并引领行业发展趋势，率先提出一张订单系统化满足客户需求的“雷霆模式”。

何为雷霆模式？世邦产品中心方经理阐释为：“正如它的命名，‘雷霆’的霸气能向客户提供综合、个性化定制服务。客户可全程参与设计，实现所想即所得。”据悉，“雷霆模式”注重优质产品的1+1＞2效应，通过对生产线系统的全方位设计以及强大的商务团队和售后服务团队24小时的服务，加快投资回报速度并时刻提供全方位的专业服务。

创新型“VU”系统 即将步入市场

在商业模式创新一路上，2012，世邦另一法宝便是混凝土骨料“VU” 系统，主要用于生产具有良好粒型的混凝土粗骨料和具有良好级配的混凝土细骨料。其中混凝土粗骨料出料粒径可以根据客户需求进行设置，经优化产出的粗骨料粒型圆滑，可以有效提高混凝土生产的品质。

据世邦研发总工陈工介绍，此系统现已进入时间检测优化阶段，“一经推出，我们将把其打造成全球范围内，骨料粒型卓越、连续级配出众、运行成本较低、一次性投资较少、深受广大混凝土企业、水泥企业、骨料行业欢迎、受肯定的一个创新型系统。”

自创中国民营企业管理新架构 满足企业高速安全高质发展

在不成熟的市场中，获得高速发展的企业，面对的另一难题便是管理。面对经济危机，全球不乏管理失意的大公司、知名企业，对于致力于百年企业发展的世邦来说，管理一词不再显的那样空洞无味、冠冕堂皇。

全球人才向年轻化转移已是大势所趋，随着80后的担当，90后的展露锋芒，作为年轻人为主体的团队，世邦充分感知到市场变革以及社会人才结构变化带来的管理文化理念的冲击与兼容。在此基础上，世邦将自身特色注入管理，彰显灵活、自主的管理活力，注重发挥地头力，构筑起5+3+1结构的中国民营企业管理新架构。

其中3+5管理决策模式更是为所有员工提供一个充分发挥潜力的开发平台，“自创的3+5，3层决定将一线问题前列时间解决，且有5层决策的集思广益做坚实后盾；同时横向1+N的模式，让每个人便可组建一个团队，充分开放、自由的平台，练就担当的员工，成就企业危机意识下的安全与高质发展。”世邦3+5理念创始团队成员之一杨经理介绍到。

硬件升级 文化建设 人才储备

与此同时，2012的文化建设、人才储备、硬件升级更为世邦在2013的乘势而起积蓄力量。从416文化节的11站到bauma China 2012主题季的9站，世邦让416这个普通的门牌号走向世界，将世邦文化与世界文明融合。

2013，世邦人学习、创新、实干。本着国际化、多元化、人性化的文化风格，继续打造更加开放、民主、活力、个性的文化氛围。

2012，人才储备战略在世邦一如既往的进行中，从始于2011年11月的冬季校园招聘到2012年春季招聘，以及2013年1月进行的管理精英高等级人才招聘，人才不断汇聚到世邦，在开放的平台上充分发挥自我。

23万平方米的生产基地

华东路新总部全面动工

祝桥专业圆锥破生产基地

启东高附加值产品生产基地

一个个“名称”升级成的关键词，不断填充着世邦的2012，更向往着2013。

2013，世邦与您一起乘势而上，顺势而为。