导读：矿山企业的整合牵一发而动全身，是国家扶持装备制造业的必然之举。矿山机械行业的业务对象将由众多的小型矿山企业变成了少数的大型矿山集团，格局调整、企业分层势在必行。世邦一直以来除了专注自身业务领域，对上下游行业的关注和研究从未放松。自国务院发布《装备制造业“十二五”发展规划》后，世邦定期召开研讨会，和业内外专家共同探讨行业发展趋势。
文:朱赩
矿山行业整合 世邦担起矿山机械领军责任
2012年4月18日，国土资源部公布了183家单位作为第二批“绿色矿山”试点名单；6月14日，国土资源部发出通知，到2015年，建设600个以上试点矿山；2015～2020年，全面推广试点经验，实现大中型矿山基本达到绿色矿山标准、小型矿山企业按照绿色矿山条件规范管理、基本形成全国绿色矿山格局的总体目标，加快行业内的整合。
矿山企业的整合牵一发而动全身，是国家扶持装备制造业的必然之举。矿山机械行业的业务对象将由众多的小型矿山企业变成了少数的大型矿山集团，格局调整、企业分层势在必行。世邦一直以来除了专注自身业务领域，对上下游行业的关注和研究从未放松。自国务院发布《装备制造业“十二五”发展规划》后，世邦定期召开研讨会，和业内外专家共同探讨行业发展趋势。
在一次研讨会上，世邦董事长曾说，“要不就引领潮流，要不就会被潮流所淹没。一个人、一个企业，如果只想维持现状，不追求快速成长，不做强者，那随着周围竞争环境的改变，早晚会处于被动，最终失了话语权而没有抗风险力。”正因为随时保持这样的高度自觉和敏感，世邦才能一直立于潮头，引领潮流。
面对此次下游矿山行业的整合，世邦产品总监表示：“此次矿山机械行业格局调整是对企业信息处理能力以及行业号召力的全方位考验。这种时候正需要有责任感、有实力、有号召力的龙头企业来引领行业发展方向。一木难成林，世邦并不仅仅满足于一家独大，或一味地扩张市场份额，除了企业自身的“内功”，我们更看重的，是企业对行业的洞察力，对矿山建设的内涵的理解力，对业内企业资源进行分工、整合和管理的能力。”
三年战略规划 助世邦逆市腾飞
近年来，上海世邦在全球130多个国家和地区的市场占有率与客户美誉度在不断攀升。据2009-2011中国海关数据显示，上海世邦出口额连续三年位居中国矿山破碎机械行业前列。通过自主研发，世邦已逐渐拥有了全球范围内较全的矿山破碎、建筑破碎、工业磨粉系列设备。不仅在研发方面，随着商业模式、服务体系、业务管理等领域的推陈出新，世邦针对全球各区域的不同特点，为客户提供了多样的定制化方案。从勘探、矿山设计与建设、破碎与选矿设备生产到环境保护与尾矿处理，致力于用一张订单，全面解决、满足客户的需求。
8月中旬，上海世邦2012年上半年工作总结会议暨销售竞赛颁奖典礼在集团总部隆重举行。会议上，总结报告显示世邦上半年的运营和业绩情况和年初规划一致，处于稳步增长中。同时，上海世邦集团公司董事长对世邦未来三年的战略发展目标做出了一个“全”、五个“一”的明确规划。
一个“全”即在具备齐全产品组合的基础上，为客户提供成套生产线，以一站式服务满足客户在生产时的所有需求。五个“一”指的是通过不断的创新优化保持世邦五个明星产品的世界卓越地位。
现阶段，围绕着未来三年的战略发展目标，世邦已相继出台了产品、研发、服务、管理等多方面的创新措施。自下而上的“3+5管理决策模式”，自上而下的“5+3”模式，横向联系的“1+N”模式相互配合打造中国企业管理架构新模式。从引领市场、定制研发、项目型服务的角度，用以“雷霆模式”为代表的定制化方案、特别业务规划部等管理部门的增设，进一步提高提供整体解决方案的能力。同时，世邦逆市扩编，在人才战略上加快步伐，尤其是今年新成立的特别营销成长中心，以“整编开进”的思路，战略性地储备人才。
以科学的发展战略全面指导公司的具体运营事务，以发展目标统筹公司大小具体事务。逆市中，世邦肩负行业领军的责任，高速向又一个腾飞的三年迈进。
